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培訓體系

培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是保持企業(yè)長期發(fā)展的生命力。集團公司以能力提升為主線、以培養(yǎng)優(yōu)秀人才為目標，長期關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展并謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。通過安排系列的主題培訓，進一步宣揚公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)文化建設(shè)，宣貫企業(yè)文化價值觀，統(tǒng)一干部員工的思想，充分發(fā)揮學習導向作用。并通過制度建設(shè)，形成組織有體系、工作有安排、要求有指標、結(jié)果有評估的培訓機制。

1

基本技能與
職業(yè)素養(yǎng)培訓

2

企業(yè)文化與
公司管理培訓

3

業(yè)務專業(yè)知識與
技術(shù)技能培訓

4

高層管理與
后備管理人員培訓

5

激勵引導與
個人發(fā)展培訓

按照員工所在崗位，結(jié)合本單位經(jīng)營發(fā)展，針對不同層級員工開展基本技能、基礎(chǔ)管理技能，職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓，內(nèi)容涉及日常公文寫作、商務禮儀、溝通與交流技巧、團隊合作、時間管理、職業(yè)規(guī)劃等培訓內(nèi)容。
以提升公司核心價值觀、競爭力，了解制度、流程，貫徹公司管理理念為目的的開展培訓，內(nèi)容涉及公司規(guī)章制度、工作流程解析、組織機構(gòu)設(shè)置、目標管理、績效考核、員工福利與獎懲、企業(yè)文化宣傳與建設(shè)等。
以提高員工綜合素養(yǎng)與業(yè)務管理水平為目的，針對員工與管理層所處部門的相對專業(yè)性組織專業(yè)培訓，內(nèi)容涉及項目開發(fā)］檔案管理、工程預算與造價管理、數(shù)據(jù)分析、項目管理等。
針對本單位高層管理者，通過單位選拔、內(nèi)部競聘職位晉升的后備管理人員進行角色轉(zhuǎn)換，以理念和意識培養(yǎng)為主，以提升管理水平和督導能力為重點，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略管理，管理哲學，市場宏觀走向、高端商務資源的開拓等領(lǐng)域。
以結(jié)合員工自身工作能力與職業(yè)發(fā)展為主，鼓勵并引導員工利用工作之外的時間進行自我深造與完善，參加相關(guān)的學歷、資質(zhì)證書、技術(shù)職稱等考試。

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